2005年9月23日，中央電視台新聞聯播播發了一條新聞——《國務院國資委面向全球招聘中央企業負責人集體談話》。在這次新聘的央企負責人集體亮相時，一位年輕的央企副總立即引起了媒體的關注。當記者緊追不舍地問他“你這麼年輕就當上了央企副總，有什麼想法”時，他卻謙虛地一笑，說：“這次能在衆多優秀競聘者中取勝，我覺得是我的機會好，是國家開放性選拔幹部的機制好，并不能代表我比别人強多少……”

這就是俊傑風範。這位年輕的央企副總就是新聘任的中國鹽業總公司副總經理萬建軍——一個隻有38歲卻已經在衆多的危機之中創造制勝機會的良才人傑！

從湖北文理學院走出來的青年才俊

湖北棗陽，人傑地靈。家鄉的靈氣帶給了萬建軍聰穎的才智，也造就了他堅韌的毅力。1970年，剛滿3歲的萬建軍就經曆了一次“文化大革命”的“洗禮”，小小年紀就跟随父母颠沛到老家河南接受貧下中農再教育。在那裡，他飽嘗了世間的艱辛，也正是那段時光使他受到了人生的磨砺。

寶劍鋒從磨砺出！萬建軍經過艱苦的磨砺，練就了百折不撓的堅毅性格，越來越走向成熟。

十年浩劫過後，他随父母落實政策回到湖北棗陽。1987年，他考入襄陽師範專科學校化學系學習。

學校地處古隆中，是三國時諸葛亮躬耕之處。在這卧龍藏虎之地，萬建軍一踏進校門，就感覺到一股蓬勃向上的朝氣撲面而來，他全身的每一個細胞都仿佛被浸泡在激情裡。“畢竟是高等學府啊，校園的環境無不催人奮進。”萬建軍由衷地發出感慨。

有一次，化學系選拔系學生會幹部，系輔導員說：“對每一位化學系學員來說，機會都是均等的。你們每一個人都要把握好機會，把它作為你們競技人生的第一步，認真對待。”“是啊，人生有機遇，機會更難得！”萬建軍咀嚼着輔導員的話，沉思着：人生就像賽馬，靠實力也要靠機會，抓住了機會就抓住了人生的缰繩。本來就沒打算參加競選的他，在輔導員的動員下，忽然想起了歌德在《浮士德》裡的一句話：善于捕捉機會者為俊傑！

于是，他從一個旁觀者來到競選的前台，毫不猶豫地參與競争系宣傳部長的職位。成功之後，他更進一步懂得了：危機和機會并存，隻有在危機中捕捉住機會，才能走向成功！這次，他真正嘗到了抓住機會的甜頭。

1990年9月，萬建軍滿載着學業的豐收果實走向了社會。在棗陽市化肥廠，他憑借在師專化學系打下的堅實基礎，加之勤奮、向上、不畏艱難，先後擔任辦公室秘書、生産調度，1991年3月被選調到棗陽市經貿委工作。

在經貿委工作期間，又因德才兼備，先後擔任了經貿委團委書記、企業管理科科長。

就在他工作得心應手、事業穩步發展之際，他的人生又面臨着一次嚴峻的挑戰……

善于在危機中捕捉機會的人

1998年，湖北省人民政府确定棗陽市三家企業改革脫困。所謂“脫困”，實際上就是急需解困，因為這三家企業包袱沉重、危機四伏。尤其是“脫困企業”之一的鹽硝廠，更是困難重重，舉步維艱。解困要解決根本！棗陽市委、市政府重拳出擊，決定調整脫困企業的領導班子，選派得力的将才到這三家企業擔任廠長。

鹽硝廠是個老大難企業，問題最多，積重難返，當時是市政府領導最大的一塊心病。派下去的人一定要具備力挽狂瀾的魄力，細緻入微的耐力，把握政策的功力，堅忍不拔的毅力。誰能擔此重任？市委領導的目光不約而同地集中到年輕有為、剛柔并濟的萬建軍身上。

時任經貿委企業管理科科長的萬建軍，雖然還沒有顯赫的業績，但在企業管理中，他的才華已經初現端倪。

領導跟他談話，直言不諱：“市委這次讓你到鹽硝廠當廠長兼黨委書記，責任重大啊。鹽硝廠現在就像一個一觸即發的火藥桶，你這把火如果點好了，火藥桶就是五彩缤紛的大禮花。點不好，就是一個炸藥包，不僅毀了企業，連你自己也……”

萬建軍深知利害，可他沒有退卻。他已經是受黨教育7年的黨員了，在關鍵時刻，該沖上去時堅決不能退下來。這一點，他心裡最明白。

萬建軍從丹田處深深地運了一口氣：“成事在天，謀事在人。請組織放心，我一定會與鹽廠同生共存！”他無所畏懼，氣沖霄漢。

1999年2月，春節過後，萬建軍走馬上任了。

鹽硝廠是1987年建成投産的老廠，年生産能力隻有5萬噸精制鹽，而且主要生産設備都已超過了服役年限。再看看那些鏽迹斑斑的老設備，運轉起來像老牛拉破車一樣搖搖晃晃，到處都存在安全隐患……進廠的第一感覺就讓萬建軍挨了當頭一棒：這樣的條件怎麼生産？一絲沉重而郁悶的情緒在他心裡突然一閃。

“組織上就是安排你來解困的，遇到困難就郁悶，那你來還有什麼意義？”萬建軍自嘲了一下，沒有絲毫的猶豫就帶着中層幹部和技術人員找同行們學習取經去了。經過和專家探讨論證，結合企業自身實際，他确立了走技改擴能、滾動發展的經營之路。

擴能就要改造，改造就得投入。當萬建軍找到财務科長做資金預算時，财務科長卻哭喪着臉說：“萬廠長，實在沒有錢呀。現在我們欠銀行1400多萬的貸款，無力償還，人家已經起訴我們了。”

企業竟困難到這種地步！萬建軍無奈地搖了搖頭，沒吱聲。他在心裡盤算：工廠要籌措資金技改，銀行要追着屁股讨債，如果不解決銀行方面的問題，就是籌措到資金也會被銀行截留，技改不成，企業就沒法生存發展，工人就沒有飯吃。

于是，他親自找農行和建行領導：“我今天是替鹽廠的400多名工人向你們讨飯來了。”老熟人相見，何出此言？行領導也道出了一大堆苦水。萬建軍當即表态：“你給我兩年的時間，到了第三年，除了按期付息，歸還累欠利息，另外再還30%以上的本金，我說到做到。”

行領導了解萬建軍的為人，為他的真誠所打動，當即表了态：“為了你的這句承諾，我甘冒風險為你擔保，保證在兩年之内不催你還本金。”

君子一言九鼎！萬建軍赢得了喘息的機會就千方百計地籌措資金，他一邊組織人員加緊催收貨款，一邊親自到外面賒購設備和材料。通過技改，産能突破了8萬噸。

技改完成了，産能擴大了，可萬建軍的眉頭又開始緊鎖起來。雖然國内食鹽市場按國家計劃調節，但全國産大于銷的局面十分嚴峻。望着那1萬多噸的庫存鹽，萬建軍夜不能寐。銷售危機又成了他的心病。也難怪，一個年生産8萬噸鹽的企業，僅靠省内2萬噸的食鹽計劃，能不危機嗎？

萬建軍沒有被計劃的繩索束縛住手腳，他堅信：危機之後，機會就在眼前。于是，他又帶着銷售人員奔赴全國各個銷區，鑽計劃，搶市場。

春節到了，他帶着銷售員冒着零下20℃的寒流，還在東北三省争取食鹽計劃。精誠所緻，金石為開。他們的真情，終于換來了東北三省的4000噸食鹽計劃。

4000噸，這可是省外淨增的計劃呀！萬建軍站在北國冰冷的雪地上，周身熱血沸騰。

一份耕耘，一份收獲！他就這樣憑借一股子拼勁、鑽勁和擠勁，找銷區的領導要份額、争計劃，新開發了貴州、浙江、陝西、山西和東北三省的市場，當年就消化了全部庫存。

脫困企業真是積重難返。生産和銷售問題解決之後，新的問題又接踵而至。

由于内設機構雜、冗員多、扯皮推诿、效率低下，職工很有意見。職工是企業的主人，職工沒有積極性，企業就沒有活力。于是，萬建軍用了兩個月時間，深入調查研究，廣泛聽取意見，立足企業實際，主持完成了近5萬字的《内部經濟管理考核細則》。

2002年初，他決定進行一次機構及人事機構制度改革，對内設機構進行精簡和撤并，實行“六部三科四車間”的責權明晰、崗位多能、一崗多責的新型管理格局。同時，對人員實行競聘上崗、定崗定薪。

國有企業，人的問題曆來都是最敏感也是最棘手的問題，像“馬蜂窩”一樣，弄不好會惹蜂蜇身。可萬建軍硬是以他超人的魄力和堅韌的毅力，憑借雄厚的政策實力，講究策略和方法，使後勤管理人員一下子精減了20%。人們開始驚歎：這麼大刀闊斧的改革竟沒引起一點波動和混亂，像一陣微風吹過，風平浪靜。

改革出成果，考核出效率。人事機構改革後，幹部員工的精神面貌煥然一新，工作效率一度大幅提高，職工“愛崗敬業，視廠如家”的文化理念漸漸形成。

一石激起千層浪。棗陽鹽廠的改革立即引起了市委、市政府的重視，改革經驗很快在全市企業中推廣。

此時的鹽廠可謂“歌舞升平”了。然而，未雨綢缪的萬建軍又開始琢磨着新的問題：雖然經過兩年的努力，補齊了以往拖欠工人的工資和養老金，但是住房緊張勢必要影響職工們的情緒，盡管目前這種情緒還沒凸現，時間久了難免會挫傷其積極性。

萬建軍召開領導班子會，專題研究解決職工住房問題。聽到消息的職工無不歡欣鼓舞，在他們的記憶裡，像這種專題研究職工住房問題的會議還是第一次。廠裡決定拿出一部分錢，讓職工們自己再集一部分，最後興建了一棟40套單元樓，同時對原單身樓進行了單元式改造。當那些沒有住房的職工們搬進新居時，一個個臉上帶着感激的笑容。職工安居了，工作積極性更加高漲了，企業的人氣也聚起來了。

2002年，對于萬建軍和鹽廠來說又是一個關鍵年份。鹽行業已經明确規定，取消10萬噸以下食鹽定點生産企業。他們曆經艱辛技改擴能剛達到近10萬噸的規模，一旦被取消，工人怎麼生存？

是危機也是機遇，隻有在危機中捕捉機會才能起死回生。危機之時方顯出俊傑本色，萬建軍當機立斷，心一橫，将企業産能再一次擴大到15萬噸。

産能擴大後，萬建軍面對激烈競争的鹽業市場形勢，積極調整營銷策略。這一年，僅工業鹽銷售就增加到5萬多噸，精制鹽也達到近7萬噸，實現銷售收入近4000萬元，貨款回籠率達到95%。

棗陽鹽硝廠終于在逆境中擺脫了危機，在困境中求得了發展。昔日的脫困國有企業一躍成為棗陽市骨幹企業、納稅前3名的大戶企業。善于在危機中捕捉機會的萬建軍，這位力挽狂瀾的風雲人物，也理所當然地成為棗陽市優秀企業家、優秀黨務工作者和納稅先進個人。

在大舞台上盡展大将風采

思想有多高，舞台就有多大！2003年下半年，随着國有企業改革的不斷深入，鹽硝廠作為地方小型國有企業應向何處去？這個重大問題一直揪着萬建軍的心。當時，異聲鵲起。有人主張私人買斷，有人建議投靠大企業集團，也有人主張合資重組。一時間，衆說紛纭。

關乎着企業命運和前途的大事，萬建軍不能不慎重，也不能不從長計議。他和領導班子多次商議，并認為：私人買斷，走民營化道路，作為企業領導者來說省事了，擔子輕了，責任也小了，但這隻是購買人攫取超額利潤的短期行為，與職工的根本利益相悖。隻有加入鹽業集團，在發展中得到政策、資金和技術的支持，企業才能持續快速發展。

萬建軍心裡裝着員工，所以想得更高，看得更遠。他想争取省鹽業公司和中鹽總公司投資控股，共同組建一個新公司。這可是一個戰略性的設想。

2004年新年剛過，萬建軍就向棗陽市委、市政府提交了一份書面報告，力陳利弊。報告立刻得到了市委、市政府的支持。于是，他又馬不停蹄地上北京、下武漢，争取省鹽業公司和中鹽總公司的支持和認可。

這是怎樣的談判過程啊！那些日子，他為了企業的命運和職工們的利益茶飯不思、夜不能寐。頭發急得白了一層又一層，就連正常的星期天也不曾陪同妻兒過上半天。

2004年2月，他送病重的母親住進了醫院，卻抽不開身去陪伴老人。那些天正是他與省鹽業公司磋商的關鍵時刻，母親病情加劇，怕影響他的工作，家人一直瞞着他。

3月2日，他趕到襄樊向正在襄樊開會的省鹽業公司領導彙報企業改制重組工作。這時，他接到家裡電話，告訴他母親病危，要他馬上趕回去。一彙報完工作，他就立馬往回趕。當下午從襄樊趕到醫院時，母親已經在半小時前帶着期盼走了。僅半小時之差沒能見到母親最後一面，萬建軍的心疼痛難忍！已經愧對了親人，決不能再愧對了員工。萬建軍把悲痛藏在心裡，他要以更大的努力帶領企業加入大集團，帶領員工走向更加美好的生活。

2004年9月8日，由中鹽總公司投資控股、省鹽業公司和棗陽市政府參股共同組建的“中鹽棗陽鹽化有限公司”正式挂牌成立。企業從此走上了發展的快車道。

昔日的棗陽鹽硝廠從一個瀕臨倒閉的脫困企業走出危機，到加入大集團公司，這一步一步的艱難跋涉，都浸透着萬建軍的智慧和膽略。

2005年，萬建軍再次捕捉到了機會，在國務院國資委面向全球招聘中央企業負責人工作中，以雄厚的綜合實力一舉摘取了中鹽總公司副總經理的桂冠。9月23日，被任命擔任中鹽總公司副總經理，成為中鹽總公司（前身為國家鹽務總局）曆史上最年輕的副總。

在中鹽這個大舞台上，萬建軍兢兢業業、恪盡職守，很快進入角色，創造性地打開了工作局面。他常常深入生産一線調查研究，幫助基層解決實際問題，在分管的生産、安全、科技、技改等工作上充分體現了他“真抓實幹，務實創新，忘我工作”的優秀品質。

2006年，為了整合全國鹽行業質檢資源，加強食鹽專營的質量檢測監督工作，他多次向上級主管部門專題彙報，并緊鑼密鼓做好各項基礎工作，終于在當年9月被國務院認證委批準，成立了“國家鹽産品質量監督檢驗中心”。2007年，他負責組建的“國家鹽業标準化委員會”得到國家質檢總局的批準，他受命擔任該委員會的常務副主任。

機會往往成全執著追求者。由于萬建軍對事業的執著追求，業績突出，2007年又被團中央、中華全國青年聯合會增補為全國青年委員。

任重道遠，居安思危！萬建軍從不滿足現狀，他仍然在不斷地拼搏，不停地進取，在事業的長河中精勤不懈。